河北铸造工厂在环保压力下，剩余的工厂越来越少，生产的工厂要怎么使自己的工厂   加有竞争力，还要在自己工厂着手，工厂管理这8类，利润立马出来“收入-成本=利润”，铸铁平台铸造一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：

    1.铸铁平台工厂-千亿机械砍预算

   先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

     2.砍机构

砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。

通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

      3.砍人手

一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标   是明确的；   有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。

      4.砍库存

设定   低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

     5.砍采购成本

磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是任务---信用情况、   、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

     6.砍劣质客户

曾经听过一句话“   满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们   要注重服务质量和产品质量。

      7.砍日常开支

仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不   的差旅费、砍招待费。

      8.砍会议

实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每当成生命中的   后，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

       砍掉这8类无用管理，铸铁平台就会成为铸造行业的圣人与铁人。铸铁平台圣人客户可以奇葩，该干的我们却一样也不能落下。打不还手骂不还口，从容面对各种客户的无理要求。苛求和责骂还不能恼，不能躁。样品还收什么费...遇到这样的还能平心静气把客户招待好，   重要的是还要保持微笑！ 不是圣人是什么？铸铁平台铁人每天超时间工作，加班是常态，哪不上班10个小时以上，不能疲劳，不能生病，不能有私人事情。干铸造的人苦和累没人看见。双休是什么？法定假日又是什么？上班时间=所有时间，动不动还得加班通宵，不是铁打的人，还谁能干？闲人   有时间随时召唤召之即来工厂订单要加急，   挤出空！地球不爆炸，我们不放假，宇宙不重启，我们不休息.,风里雨里岁月里我们   守候你。   坚守在一线岗位罪人不论有没有证据，先被假定是有罪的，然后   自己设法证明清白。比如：来个客户要看刚打出来的样品，看到有点瑕疵没有弄好，一看是模具问题，修好了然后报价给客户，结果客户来句什么？“我就前期打个样，你们效率那么低，还敢跟我开那么高的价？？？”行行行你厉害，要不要给你鼓鼓掌？机器人没有七情六欲日复一日，年复一年，准时上班，不需要休息，不能有情绪，也不能回家陪老婆孩子，年迈父母。我是什么？我是机器人。只是有，我的如果倒了，父母老婆谁能来照顾？

       在中国，能干焊接平台铸造的，都是圣人！为了达到客户的要求，厂老板和工人付出了巨大的体力脑力劳动，希望各位能够认同我们的价值，尊重我们的劳动！我们的目标是：做好产品，做好人！